Inhaber / Geschäftsführer (m/w/d) KMU - Management-Buy-in

Das Unternehmen

Die HAPEKO ist eine der größten und erfolgreichsten Personalberatungen für den deutschen Mittelstand sowie den öffentlichen Sektor und ist aktuell mit über 25 Standorten vertreten. Als moderne Personalberatung sind wir die erste Adresse für Fach- und Führungskräfte und verstehen uns nicht nur als Dienstleister, sondern vor allem als langfristigen Partner unserer Unternehmenskunden und Bewerber:innen.

Unser Mandant aus der Lebensmittelbranche steht für Tradition, Qualität sowie Nachhaltigkeit und punktet mit finanzieller Stabilität und positivem Geschäftsausblick. Im Zuge eines Management-Buy-in suchen wir im Exklusivmandat nach einer unternehmerischen Persönlichkeit zur Übernahme der Unternehmensanteile. Wenn Sie ein entsprechendes Verständnis aus der Branche haben, stark operativ arbeiten möchten und den Mut mitbringen, sich den Traum der Selbständigkeit zu verwirklichen, dann freuen wir uns auf Ihre Bewerbung.

Aufgaben

• Unternehmerische Gesamtverantwortung für das Unternehmen mit ca. 100 Beschäftigten
• Stark operative Arbeit in allen Unternehmensbereichen
• Langfristige Sicherstellung der Qualität innerhalb der gesamten Wertschöpfungskette
• Steuerung und Zusammenarbeit mit den externen Partnern
• Strategischer Ausbau und Optimierung der verschiedenen Vertriebskanäle
• Optimierung der internen Betriebsabläufe, u.a. in den Bereichen Lager & Logistik

Profil

• Abgeschlossene kaufmännische Ausbildung oder betriebswirtschaftliches Studium bzw. vergleichbare Qualifikation
• Ausgeprägtes Unternehmertum, hohe Hands-On-Mentalität und Affinität zu KMU-Strukturen
• Fundiertes kaufmännisches Verständnis, Erfahrung mit internationalen Lieferketten im Handelssegment und Know-how in der Optimierung von Unternehmensabläufen
• Kommunikationsstärke, hohe Teamfähigkeit und ein nachhaltiges Mindset

Vorteile

• Traditionsreiches und etabliertes Unternehmen mit regionaler Verbundenheit
• Mehrere stabile Umsatzsäulen, vorhandene Profitabilität und Unabhängigkeit von einzelnen Kunden
• Wachstumspotentiale durch skalierbare Strukturen, Optimierung durch interne Abläufe und durch den Ausbau des Vertriebs
• Mentoring und Einarbeitung durch die bisherige Geschäftsführung