Entwicklung int. Lieferkettenstruktur mit Verantwortung für die komplette Wertschöpfungskette; Führung von bis zu 7 MA; Qualitätsmanager nach DSQ

Mitglied der Geschäftsführung, Leiter Warenwirtschaft und Logistik, Standortverantwortung für 4 Logistikzentren und 500 Mitarbeiter, Einkaufserfahrung 300 Mio. p.A., Zentrallagereinführung, Altwarenverwertung mit Lagerabbau um 40%, Personaleinsatzplanung, Implementierung neuer Logistikdienstleister (3PL), Umstellung von Originallieferant auf Lizenzproduktion

Führungsverantwortung für 35 Mitarbeitende, davon 4 DR (Teamleitungen für die Bereiche Einkauf, Disposition, Zentrallager und Prozessmanagement); Einkaufsvolumen 120 Mio. EUR, führt Kernverhandlungen und verantwortet den Einkauf für Transport, Logistik und Rohstoffe; starker Fokus auf Daten und Prozesssicherheit bezeichnet;